Профессия «Контролер-кассир» относится к одной из самых востребованных, ведь с каждым годом количество товаров возрастает, и увеличивается количество торговых предприятий. Даже развитие интернета и онлайн-торговли не может отменить потребность в людях данной специальности, хотя сама профессия с появлением ПК сильно модернизировалась.
Прежде чем купить товар, покупателя необходимо получить консультацию у специалиста, а потом рассчитаться. Если бы никто не консультировал клиентов, не отпускал необходимые ему товары, то сложно представить, как бы выглядел процесс покупки в частности и система розничной торговли в целом. От профессионализма продавца напрямую зависят продажи. Это обязательное звено в цепочке «товар-покупатель». Спрос на продавцов велик, так как торговля бурно развивается. Постоянно появляются новые магазины, рынки, торговые центры, супермаркеты. В связи с этим возрастает роль работников торговли, повышаются требования к их профессиональной подготовке. Для работы продавцу, контролеру-кассиру необходимы навыки общения и коммуникабельность.
Разносторонние знания, психологическая устойчивость, коммуникабельность, аналитические способности, практический опыт работы в торговых фирмах создают широкие возможности профессионального роста для контролера-кассира. Концепция развития персонала крупных торговых фирм заключается в том, что специалисты, как правило, начинают свое профессиональное развитие с позиции продавец, контролер-кассир. Успешные работники имеют большие шансы в карьерном росте. Появление на рынке крупных международных торговых компаний создает также хорошие перспективы развития и продвижения в карьере уже на международном уровне.
Станочник широкого профиля занимается обработкой деталей на сверлильных, токарных, фрезерных, шлифовальных станках с применением охлаждающей жидкости, режущего инструмента и универсальных приспособлений в установленной последовательности обработки и режимов резания в соответствии с технологической картой. Станочник широкого профиля – это рабочий, который способен выполнять функциональные операции на обрабатывающих станках различного назначения. К таким станкам относятся: токарные, фрезерные, шлифовальные, резьбонарезные и другие.
Слесарь механосборочных работ – рабочий, выполняющий операции по механической обработке деталей, изготовлению каких-либо изделий из металла и полимеров, промышленной сборке отдельных узлов и изделий в целом. Пользуется в своей работе ручным и электрифицированным инструментом, производит обработку поверхностей, подгоняет и сопрягает отдельные элементы изделия. Высокий квалификационный разряд позволяет слесарю участвовать в сборке и монтаже сложных механических изделий, конструкций, аппаратов, включая высокотехнологичные изделия. В зависимости от специализации, слесарь механосборочных работ может работать на производственных линиях, участвовать в серийном изготовлении каких-либо изделий, или выполнять механосборочные работы при производстве единичных, опытных образцов.
Механосборочные операции имеют самое широкое применение на промышленных предприятиях, в системе ЖКХ, других отраслях экономики. Квалифицированный слесарь механосборочных работ имеет большой выбор для трудоустройства по своей профессии. Такой вид деятельности необходим практически в любой отрасли, где производятся или эксплуатируются машины и механизмы, технические изделия, конструкции и приборы. Востребованность профессии высокая.
Все иногородние учащиеся обеспечиваются общежитием.
С Правилами внутреннего распорядка в общежитии, режимом работы, условиями проживания можно ознакомиться во вкладке Воспитательная работа (Общежитие) https://www.ggks.by/?page_id=5011.
Мероприятия в рамках «Профессиональных суббот» будут проведены в зависимости от записавшихся школ города и района на сайте Областного профориентационного портала (адрес https://rct.gomel.by/portal), в конкретный день.
Контактный тел. для справок +375 29 305-76 -50
(заместитель директора по УПР -Казанский Максим Гарриевич)
В период с 13 по 17 февраля 2023 года в учебных группах №№1-3, 1-10, 2-5, 2-9, 3-4, 3-11 в рамках недели финансовой грамотности были проведены следующие мероприятия:
* организация и проведение выставки газет, плакатов, приуроченных к неделе финансовой грамотности;
* распространение буклетов «Цифровая грамотность в Республике Беларусь»;
* проведение открытого учебного занятия по теме «Итоговое занятие» (учебный предмет «Страховое дело»);
* проведение информационных часов с просмотром видеороликов «Мошенничество с платежными карточками»;
* проведение викторины «Сказки на экономический лад»;
* проведение олимпиады «Финансовая грамотность»;
* проведение кинолектория «Фишинг: как защитить свой банковский счет»;
* проведение беседы «Правила финансов» и тестирование «Проверь свою финансовую грамотность» в рамках учебного предмета «Основы бухгалтерского учета»;
30 декабря 2022 года учащиеся нашего колледжа совместно с молодыми специалистами (мастерами производственного обучения) Барковским Е.А., Стрелковым Д.А. создали сказочную атмосферу в колледже.
Прекрасные Дед Мороз, Санта-Клаус и Снегурочка встречали работников колледжа и учащихся в фойе, приглашали на задорные танцы, водили хороводы, и, конечно, дарили сладости))))))
«Неделя нулевого травматизма с 10 по 16 октября 2022 года.
Неделя нулевого травматизма проводится с целью повышения безопасности, улучшения гигиены и условий труда, предотвращения случаев производственного травматизма в организации (недопущенияни одного случая травмирования в этот период) путем оперативного выявления нарушений требований охраны труда и применения мер по их устранению.
Принципами проведения Недели нулевого травматизма являются:
1. Приоритет жизни работника и его здоровье;
2. Ответственность руководителей и каждого работника за безопасность и соблюдение требований по охране труда;
3. Вовлечение работников организации в обеспечение безопасных условий и охраны труда. Необходимо, чтобы каждый работник заботился о себе, равно как и о своих коллегах – «Один за всех, все за одного»!
4. Оценка и управление рисками на производстве;
5. Обучение и информирование работников по вопросам охраны труда.
Проведение мероприятия «Недели нулевого травматизма» в организациях является дополнением к ежедневной работе по охране труда, в период проведения которого будет усилен контроль за соблюдением законодательства об охране труда, по предупреждению травматизма и профилактике возникновения профессиональных заболеваний сотрудников, снижения профессиональных рисков, контроль за состоянием условий труда на рабочих местах, а также за правильностью применения средств индивидуальной защиты, сохранение жизни и здоровья работников в процессе их трудовой деятельности.
Существенный положительный вклад в продвижение вопросов охраны труда вносит применение в организациях нашей страны принципов Концепции «Нулевого травматизма», разработанной Международной ассоциацией социального обеспечения (МАСО). Концепция «Нулевой травматизм» (Vision Zero).
«Vision Zero» или «Нулевой травматизм» – это качественно новый подход к организации профилактики, объединяющий три направления – безопасность, гигиену труда и благополучие работников на всех уровнях производства. Благодаря своей гибкости «Vision Zero» может применяться на любом месте работы, в любой организации и в любой отрасли во всех регионах мира.
Концепция нулевого травматизма предлагает семь «золотых правил», реализация которых будет содействовать работодателю в снижении показателей производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.
Золотое правило №1: Стать лидером – показать приверженность принципам
Лидерство – это не только про руководителей, это про всех нас. Мы можем стать лидерами каждый на своем рабочем месте и нести личную ответственность за безопасность.
Лидерство – это и забота тоже. Как только работники понимают, что руководителя лично беспокоит их безопасность и здоровье и в организации предпринимаются определённые шаги в этом направлении, успех не заставит себя ждать.
Золотое правило №2: Выявлять угрозы – контролировать риски
Риску подвергаются все работники на любых рабочих местах. Поэтому их оценка является важным инструментом, позволяющим своевременно и систематически выявлять опасность и риски, а также принимать превентивные меры.
В этом вопросе Беларусь существенно продвинулась в течение последних нескольких лет.
Учет рисков выбран в качестве одного из базовых принципов всей системы охраны труда. Закон «Об охране труда» обязывает нанимателя разрабатывать, внедрять и поддерживать функционирование систем управления охраной труда, обеспечивающих идентификацию опасностей, оценку профессиональных рисков, определение мер управления профессиональными рисками и анализ их результативности, разработке и реализации мероприятий по улучшению условий и охраны труда.
Золотое правило №3: Определять цели – разрабатывать программы
Успех в деле охраны труда требует постановки ясных целей и принятия конкретных практических шагов. Это должно быть предусмотрено в отдельной программе.
Расставьте приоритеты, установите ясные цели в области охраны труда на предприятии и постарайтесь достичь их в среднесрочной перспективе, например, в рамках пятилетней программы.
Сегодня в Республике Беларусь утверждена программа Государственная программа «Рынок труда и содействие занятости» на 2021 – 2025 годы, которая ориентирована на реализацию комплексного системного подхода к решению проблем, связанных с условиями и охраной труда, совершенствование законодательства в этой области, формирование культуры безопасного труда, снижение численности работников, занятых на рабочих местах с вредными и (или) опасными условиями труда, в организациях.
Золотое правило № 4: Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации
Систематическая работа по совершенствованию охраны труда на предприятии – это хорошая идея! Она не требует больших усилий и окупает себя.
Имея высокоорганизованную систему охраны труда, любое предприятие работает без сбоев, поскольку уменьшается число неисправностей, простоев и проблем с качеством продукции. Это веский довод в пользу эффективной организации охраны труда – все это окупится!
Золотое правило № 5: Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием
Безопасные производственные помещения, оборудование и рабочие места являются обязательными условиями безаварийной работы. Технологический прогресс влечет за собой повышение производительности, но также и новые опасности. Станки и оборудование должны быть безопасными на любых рабочих операциях.
Кроме того, должно учитываться влияние производственной среды на здоровье работников. Эргономика и комфорт рабочего места, его соответствие «зеленым» и эко стандартам – далеко не последние понятия в системе управления охраной труда.
Создавая безопасность и комфорт, легко превратить рабочее место для каждого работника в своего рода второй дом, куда человек будет приходить не только за зарплатой, но и в предвкушении новой интересной работы.
Золотое правило №6: Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки
Технические средства и производственное оборудование работают все быстрее и эффективнее, но в то же время они становятся все сложнее. Знания устаревают все стремительнее, а профессиональные навыки работников требуют регулярного обновления. Как никогда обязательными условиями становятся профессиональная подготовка и непрерывное обучение, как руководства, так и работников.
Базовая основа формирования культуры безопасности и стратегии «нулевого травматизма» — это образование, улучшение качества знаний, повышение квалификаций и компетенций. В этом будущее!
Золотое правило № 7: Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия
Мотивируйте своих работников, привлекая их к решению всех вопросов охраны труда. Эти инвестиции окупаются!»
Организации, в которых заботятся о работниках и активно вовлекают их в процесс охраны труда, получают возможность максимально использовать важный актив – знания, способности и идеи работников. Если с работником советуются, например, когда оцениваются риски или разрабатываются рабочие инструкции, он активнее стремится следовать правилам.
Роль работника годами недооценивалась во всех этих процессах. Работодатели больше склонны приглашать сторонних экспертов и платить им большие деньги, чтобы понять, что не так происходит в компании, вместо того, чтобы использовать ваши внутренние ресурсы и ориентироваться на работников. А ведь именно они знают, что происходит в организации.
